一个你我皆知、皆用的品牌，一个业内有口皆碑的品牌，一个年销售额近二十亿元的品牌;一个目不识丁的老太太，没上过学没学过管理学过品牌。咋一看怎么都很难把这两者联系起来，可这两点在陶华碧“老干妈”就融合在一起。而且，事实证明，目不识丁的老太太陶华碧就是一名优秀的品牌经理，一手打造了“老干妈”这个行业强势品牌!

　　我们再来看看一个一度很辉煌的品牌：春兰。1985年春兰成立，1999年春兰空调已经占据全国空调市场半壁江山，主营业务收入约19.47亿元，净利润约2.65亿元;同期开始向GE学习，建设成“世界著名的多元化公司”，相继进入诸多领域：制造业(家电、摩托车、重卡车)、流通业、投资业、能源业(新型电池、电厂)、服务业(宾馆餐饮等)、房地产业等——春兰进入的产业之多令人瞠目结舌，但结果如何呢?2009年，主营业务收入8.37亿，亏损117万——已连续三年亏损!曾经的空调第一品牌，如今前十都难排上;中重卡与东风、福田、中国重汽的差距从未缩短过;新型电池业进入得早，但在行业并未占据重要地位……

　　而大字不识一个的老太太，十余年，从一个小餐馆，将“老干妈”打造成妇孺皆知、有口皆碑的行业强势品牌，销售额超过横跨诸多大行业的春兰集团!我们不禁想问：什么是强势品牌?“老干妈”的强势品牌是如何炼成的?

　　什么是强势品牌?迈迪也在十年的咨询中总结出来强势品牌的三大要点：

　　1、专注。品牌强势与否，不在于你有多宽，而在于你有多深。

　　下面的这幅图大家都很熟悉，虽然带着戏谑的意味，但现实中就是这样——很多品牌都是到处挖坑，但每个坑都很浅，并没有挖到消费者的心里去，从而塑造了一个个大而不强的“虚弱品牌”。